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精细化管理在企业工程项目实施建造的有效性

时间:2017-07-11 11:32来源:本站整理 作者:admin 点击:
一、导言 施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础,但因为施工管理工作通常触及许多内容,例如质量、安全与进展等,导致管理过程中出现了一系列的问题,例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理,可有效提高修建工程施工质量,保证按期竣工
  一、导言
  
  施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础,但因为施工管理工作通常触及许多内容,例如质量、安全与进展等,导致管理过程中出现了一系列的问题,例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理,可有效提高修建工程施工质量,保证按期竣工,有利于推进建筑工作的效性持续的展开。
  
  二、修建工程施工精细化管理的含义
  
  (1)在修建工程施工过程中,经过精细化施工管理,可以亲近注重管理人员与施工人员之间的联系,以保证项目施工的顺利进行,发明优秀的环境与空气。经过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员自己效益的完成进行了直接的挂钩,即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖,精细化施工管理形式的施行,有效防止了施工人员与管理人员之间相互不信任现象的呈现,使得两者间的联系愈加调和亲近,在很大程度上安稳了施工人员的情绪,激发了其工作的积极性与热心。班组与构成人员是施工现场的最小安排单位,其积极参与工程施工管理工作,为施工质量与发展提供了非常好的保证金,推动了修建公司的稳步展开。
  
  (2)在修建工程施工过程中,经过精细化施工管理,可以清晰各位管理人员与施工人员的详细职责,然后推进施工管理工作的顺畅展开。精细化施工管理形式注重目标职责制的建立与施行,其将各项工作进行了必定的细化与量化,使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务,包含全体修建工程的担任人员、班组担任人员与底层的自己,均被分配了清晰的职责与任务,直接强化了全体职工的职责认识,使得每一位施工人员均可以全身心的投入施工中,规范自身的行为,严格依照有关规范规范进行操作。一旦发现施工管理问题,管理人员也会及时采纳针对性方法进行处理,确保了项目施工的顺利进行。
  
  (3)在修建工程项目实习施工过程中,经过精细化施工管理战略的执行,可以在施工单位内部缔造具有特征的文明,并进一步依靠领先的公司文明展开项目施工管理工作。精细化施工管理形式与粗放型的施工管理形式相照应,施工人员会愈加慎重的对待项目施工管理工作,严格依照有关规定进行操作,直接杜绝了粗放型施工管理形式下施工人员自作主张、主观武断等现象的呈现。此外,经过领先的精细化施工管理,施工人员会愈加自觉的接纳管理单位的管理,具有良好的敬业精神,形成了别出心裁的公司文明,推动公司中心比赛力的增强。
  
  三、修建工程施工管理中存在的首要问题
  
  3.1施工人员全体素质低
  
  修建工程的施工地址流动性较大,施工内容非常复杂,施工环境也较为艰苦,再加上当前中国修建职业的施工人员大多来自乡村,文明水平遍及低,自律性也相对差,年纪也存在偏高的状况,在详细工作中,缺少施工理念,过度依靠经历,无法彻底把握各类施工技术,违规操作现象时有产生,大大增加了施工管理的难度。此外,施工公司也因为自身条件与资金的约束,无法正常展开对施工人员专业教育的训练工作,直接导致施工人员的施工技术无法满意施工要求,职责也非常含糊,安全认识相对较低,对修建工程施工的顺利进行造成了严峻的阻止,且也给施工人员的人身安全带来了极大的要挟,易产生事端,最终给施工公司带来巨大的经济损失。
  
  3.2施工管理技术水平低
  
  在现代社会中,科学技术是第一生产力,其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的比赛。修建职业假如想要在日益剧烈的比赛中取得有利的位置,有必要合理使用改造迅速、综合实力强壮的施工技术。为了有效提高修建工程项目的全体质量,减缩工期,应优化建筑工程的计划计划,降低成本核算,提高施工管理技术。就当代建筑工作全体施工管理技术情况而言,非常缺少新式商品与新技术的引入与使用,管理功率较为低下,施工管理精细化程度也相对较低,施工管理水平远低于国际水平。有必要提高我国建筑工作的施工管理技术水平,保证施工工作质量。
  
  3.3施工管理监管力度缺少
  
  修建工程监理的首要任务在于施工监控与管理,中国当前现已出台了有关监理准则,但施工现场照旧存在工程监理监管认识低的状况,综合素质也不高,监理水平专业化程度也非常低,无法在建筑工程的施工环节体现自身的监管作用,导致问题无法得到足够的处理,给修建公司带来了不必要的经济财产损失。一些工程监理乃至仅仅为了敷衍上级单位的查看而设置的虚职,在工程管理工作中没有任何作用。上述问题的长期存在直接导致工程监管力度缺少情况的发生,进而导致修建工程质量不合格、工程延期交给等问题,给施工公司的名誉与经济带来了不良影响。
  
  四、强化修建工程施工中精细化施工管理的方法
  
  4.1不断提高施工管理技术水平
  
  修建工程精细化施工管理的首要任务在于不断更新管理技术,确保项目施工图纸与方式计划的精细化管理,以及施工工艺的精细化管理,然后保证修建工程项目施工的顺利展开。施工图纸是修建工程施工的基础,这就需要依照施工节点规范图库与工程要求,具体且规范地计划施工图纸,防止差错的呈现。还应进一步完善图纸会审标准,推动建筑工程项目施工的顺畅开展。此外,经过施工工艺的精细化管理,还可在一定程度上推进施工管理技术的创新,再加上新工艺和新技术的积极引进,可有效推动修建工程施工的有序推动,保证管理的精细化。
  
  4.2执行职责制监管
  
  就当前状况来看,监理准则的进一步完善不仅是修建工程项目施工的需要,也是监理职业继续展开的要求,因而,在工程施工监理工作中,应积极执行职责制监管,即为将修建工程管理任务详细执行到自己,一旦出现意外或是质量问题,由担任人承当。现阶段,因为中国修建单位专业化人才的缺少,就需要拟定严格的监理准则,以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理,以保证工程质量。此外,关于施工单位管理的缺少、职责准则执行不到位、各方之间较为复杂的对立、各施工环节间监督和约束机制短缺的问题,经过施工监理准则的建立和完善来保证施工管理的全面性,进一步优化施工过程。
  
  4.3对施工人员进行精细化管理
  
  随着修建职业的高速展开,其技术更新的速度也在不断加速,为了在日益剧烈的比赛中取得生计与展开,有必要注重施工人员技术水平的专业化,不断提高施工人员的技术水平,以保证项目施工质量,施工人员的精细化管理势在必行。在新人开始工作之前,施工单位应安排训练和查核,而且要求一切新人有必要持证上岗。
  
  关于在岗人员,也应安排定时训练,首要内容包含施工过程中的有关理论知识和实习技术等,使其熟练把握根本操作,不定时安排技术比赛,在施工人员之间展开,将比赛成果与升官等有相关,使其工作积极性得到调集。关于施工人员的实习能力和技术创新给予支撑和鼓励,经过高层管理者在技术方面的优势,对施工管理技术进行强化,最大程度上表现施工技才力量。
  
  五、结语
  
 修建工程的施工质量与其所采纳的施工管理战略之间存在较大的相关,为了在当前日益剧烈的比赛中取得安稳的展开,建筑工程公司应高度重视精细化管理工作,有机融合精细化管理与施工管理,合理规范工程施工管理工作,提高公司管理效益,推动修建公司的继续、健康展开。

【编辑:刁桐铃】
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