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WEB的高校费用管理整体解决方案

时间:2017-07-28 09:28来源:本站整理 作者:admin 点击:
高校预算管理是高校完成工作开展方针的基础,是一项体系工程。当时高校因为办学计划不断扩大,校园工作开展与资金短缺方面的对立越来越良好。怎样优化资源配置,科学化管理预算,已变成高校有待解决的问题。 在预算管理辅佐体系的研讨方面,姜佩剑、江建蓬和
  高校预算管理是高校完成工作开展方针的基础,是一项体系工程。当时高校因为办学计划不断扩大,校园工作开展与资金短缺方面的对立越来越良好。怎样优化资源配置,科学化管理预算,已变成高校有待解决的问题。
 
  在预算管理辅佐体系的研讨方面,姜佩剑、江建蓬和岳喜马于2010年提出以高校预算管理体系为基础,依据高校开展的事前计划、事中操控与过后分析,建立起包含预算编制、预算执行、预算查核、预算分析在内的高校预算管理信息化渠道。只要计划出的预算管理信息渠道能够跟踪监控当期预算,对预算成果进行绩效评价,并能为下期预算的编制提供实在反应,高校预算管理才能真实取得成效。
 
  高校财政管理体系是根据“需要分析-体系总体计划-体系详细计划与完成―体系测验”的软件工程思路,进行高校财政管理体系的计划与完成。体系的开发流程彻底遵从软件工程过程的各个期间,详细包含问题的界说及计划、需要分析、软件计划、程序编码以及软件测验等几个期间。鉴于高校预算管理在高校财政工作中的主要作用,这篇文章主要介绍高校财政管理体系的主要组成部分高校预算管理模块的分析与计划。
 
  一、模块的分析
 
  (一)用户需要
 
  费用预算管理模块面向主要两种用户:分别是各部分负责人、财政审阅人员。
 
  1.各部分负责人。体系管理员在费用预算管理模块给校园各二级部分负责人分配了用户的等级类型,他们具有以下的权限:查询本部分预算分析情况、上报申请预算信息。
 
  2.财政审阅人员。依据财政工作岗位的设置,体系管理员能够将财政通常人员晋级变成财政审阅人员,财政审阅人员在费用预算管理模块具有的权限如下:查询并修正上报的申请预算信息、查询各部分预算分析情况、进行预算批阅、预算日常执行管理。
 
  (二)需要分析
 
  费用预算管理模块需要完成四个功能:
 
  1.预算上报:主要完成申请预算信息,包含预算金额、预算项目名称、触及部分科室等信息;
 
  2.预算批阅:完成对待批阅的预算申请的检查及批阅,批阅权限包含:同意、不同意和驳回到制单人三种;
 
  3.日常执行:完成对管帐凭据和报销单两个维度进行预算目标操控;
 
  4.预算分析查询:主要完成输入查询条件得出查询成果。
 
  (三)业务流程分析
 
  1.预算操控。经过对管帐输入管帐凭据、报账人员填制报销单两个维度进行预算操控。依据实际需要设置不一样的预算目标,并对预算目标进行操控(也能够预警)。在各维度中,单据保留时进行判别,假如预算计划为刚性操控,则超出预算则不答应进行保留;假如预算计划为预警,则在保留一起弹出预警对话框。
 
  预算操控流程:
 
  2.预算调整。每年预算期内,各部分的费用产生额假如在当年的预算额度以内,由各部分依据费用报销流程直接报销即可;如某费用产生额超越当年的预算额度,则有必要走申请添加预算额度流程,由部分负责人报校园批阅,在批阅经过并追加了费用预算额度才能列支。
 
  二、体系计划
 
  (一)总体计划
 
  为了便于用户使用,本体系将选用B/S构造,即用户无需考虑终端操作体系装置相应的客户端,而是直接经过浏览器来拜访本体系即可。本体系将选用MVC开发方式,使用如今熟练的SSH结构技术,联络B/S架构,进行体系的开发施行。鉴于高校财政信息数据计划和体系的复杂性,体系开发选用当今盛行的JSP技术联络Mysql数据库来完成,JSP技术熟练,Mysql数据库的安全性,易用性和灵活性都是它最大的长处,这就为数据库编程提供了优胜的条件。在友好的操作界面方面:经过JAVASCRIPT脚本和AJAX技术完成,在网站的安全和高速拜访战略方面:对内将经过MAC地址和用户权限双向操控,对外将经过将JSP动态页面技术完成。
 
  体系计划将严格遵守各项工作的有关目标。如:对体系架构进行计划时充分考虑项目的服务能力及可扩展性等,在计划原型图时契合规范业界UI计划准则来确保用户体会,在计划数据库时确保各数据表之间的合理相关并满意数据库计划的三范式准则,在开发时确保软件功能的可扩展性及在多渠道中的可移植性等。
 
  (二)流程计划
 
  费用预算管理的功能有:预算上报、预算批阅、预算分析查询和日常执行。详细流程计划如下:
 
  1.用户翻开费用预算管理功能节点,体系会主动判别用户是不是具有权限,若具有则主动翻开费用预算管理功能主页;不然提示用户不具有该功能节点的权限需要自行联络管理员。
 
  2.接下来因用户操作的不一样将主要有三个分支:
 
  (1)用户点击【预算上报】。在预算修正界面录入预算金额、预算项目名称、触及部分科室等信息。点击【提交】承认上报。点击【批阅情况】能够检查现在的批阅情况,以及下一级批阅人。
 
  (2)审单人登录体系,在待办业务中呈现待批阅的预算申请,双击某个预算申请,审单人能够检查也具有权限直接修正该信息;审单人批阅权限包含:同意、不一样意和驳回到制单人三种。
 
  (3)用户点击【预算分析查询】。在预算分析查询界面输入查询条件。点击【查询】输出查询成果,能够以Excel文件的方式导出。
 
  3.本功能操作完成,流程完毕。为直观地阐明本功能的流程,制作了费用预算管理功能的流程。
 
  三、结语
 
  总体来说,高校财政管理体系主要提供财政管理的总体解决计划,完成财政操作的合理化和电子化,在提高工作效率,将财政分析管理同高校战略开展紧密联络,借此达到增强高校总体竞争力的目的。预算管理作为高校财政管理工作的主要组成部分,这篇文章主要介绍了依照规范软件工程思路对高校预算管理模块进行需要分析和体系计划的过程,搭建了精细化财政预算分析能力、高效快捷的批阅流程的财政预算管理体系。

【编辑:小刁】
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