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公司如何调控采购成本最优和效益最大化

时间:2017-07-07 09:54来源:未知 作者:admin 点击:
随着全球经济一体化开展趋势,公司间的竞赛市场越来越激烈,只要不断地创新和改革,紧跟年代潮流,才可以提高公司竞赛力。2015年,世界经济整体下降,宏观经济全体低迷,在中国经济开展方法转型、产业结构深度调整的大背景下,整体实体经济下行压力越来越大
  随着全球经济一体化开展趋势,公司间的竞赛市场越来越激烈,只要不断地创新和改革,紧跟年代潮流,才可以提高公司竞赛力。2015年,世界经济整体下降,宏观经济全体低迷,在中国经济开展方法转型、产业结构深度调整的大背景下,整体实体经济下行压力越来越大,钢铁职业首战之地,因产能严重过剩, 在内外环境严重的方法势下,降低综合收购成本是提高公司效益主要途径之一。因而,公司要精确把握市场开展脉息,从市场的视点出发,建立竞赛意识,加强成本管理。这篇文章联系所在单位实践经历,从收购事前、事中、过后管理出发,关于公司收购成本管理提出有关主张,以完成公司收购成本最优和效益最大化的方针。

       关键词:论文发表;采购成本;效益
 
  一、收购前的成本管理
 
  收购部分要不断地从收购管理中总结经历,考虑在整体收购过程中也许呈现的问题,不断调整。一是联系出产、库存操控控要求拟定科学的收购方案。 二是收购团队要对收购成本进行合理的猜测,市场预判是收购成本能否操控到位的主要基础,也是收购工作的终究成果表现;做好市场预判工作,收购收购管理人员依据方针开展工作,提高收购管理人员的积极性;收购成本猜测还可以协助收购收购管理人员捕捉到不曾发现的问题,进行及时处理。收购前成本管理的工作好与坏对公司终究收购成本操控起着决定因素。 联系公司的实践状况,提出以下两点主张:
 
  1.加强收购团队建造,迅速响应市场
 
  公司内部要有市场收购剖析团队,首要,其核心成员要亲近注重市场行情改变, 并依据公司出产经营的实践状况及时调整收购战略, 构成迅速响应市场的决议方案机制,特别是在市场单边下行中,可以有用躲避收购报价跌落形成的贬价丢失。其次,还要判别市场关于公司商品的需求量,把握合理的提供途径,了解运送条件和市场资本,剖析公司收购物资成本构成要素,合理猜测所需原资料和报价,以获得最低的收购成本。
 
  2.推动精益出产,优化库存管理
 
  在“精益出产”要求“低库存运作”的根本原则下,要保证质料提供接连安稳,既要有“踩钢丝”的胆识,又要有“弹钢琴”的能力。 物资收购可按分类管理,盯梢细化接单和排产事务,以降低公司资金占用。关于不一样种类的收购物资,依据市场方法改变,别离拟定物资收购战略。 面临迅速改变的市场,最大也许地躲避贬价丢失,例如:在进口矿石收购方面,关于收购、运送到出产配用的每一个环节所需的天数,进行动态盯梢和调整主要是在港口现货和远期漂货的量价收购上,经过借矿、小批量多批次、合理挑选指数定价或固定价以及挑选M或M+1定价方法等收购战略, 综合降低收购成本;在炉料收购方面,可依据市场改变趋势, 将废钢锁量锁价的定价方法改为锁量不锁价、半月调整的定价方法,可有用地躲避跌落行情下锁量锁价定价方法带来的贬价丢失; 在合金的投标收购上,经过延期投标、分批投标和代替种类的性价比对等方法,最大也许地降低收购成本。
 
  二、收购时的成本管理
 
  收购时的成本管理是整体收购过程中的主要环节, 要完成本钱的降低就要加强物品资料的收购管理。 一个品牌的商品想要在竞赛剧烈的市场环境中占有必定的位置,就必需要保证过硬的质量、合理的报价以及良好的服务。 原资料的物美价廉, 对商品在竞赛剧烈的市场环境中胜出有主要的影响,,关于收购成本管理工作的提高,提出以下几点主张:
 
  1.防止以抵账方法进行物资收购
 
  假如资金的流通性较高,尽量运用现金来进行收购, 防止经过抵账来进行物资的收购。 抵账来获取物资, 有关于现金结算会高出2%-30%的报价, 清楚明了,这么的收购方法会大大添加公司的成本,加大了成本和效益的对立,无法完成公司经济效益的最大化。
 
  2.合理的方案储藏定额
 
  在进行原资料的储藏中,必定要关于不一样的资料拟定不一样的规范,依照时节、时间、资料性质等内容进行储藏,然后有用地节约资金。选用ABC分类法对库存资料进行管理,依据原资料的价值大小、主要程度、资金的份额状况进行分类,联系相对应的管理内容,来进行管理。
 
  3.加强收购质量管理
 
  收购管理人员在进行收购时,要多查询,货比三家,做到物美价廉。 收购管理人员在报价和质量的前提下,还要考虑其运送成本。
 
  对收购的履行内容进行执行,增强收购的质量管理。收购部分需求拆分和细化工厂方面所下达的任务,完成本钱到人、资金到库。管理人员要以周或许月为单位开展查核,拟定相应的经济奖惩准则。 还要在监督的环境中,对原资料的质量进行检验,以防止以次充好、缺斤短两的资料呈现,影响公司出产运转。
 
  4.积极开辟收购途径
 
  在优胜劣汰的市场竞赛中,为保证收购提供的根本安稳和综合收购成本的有效降低,要积极开辟收购途径。 多方开展工作,引入多家合格提供商,扩展收购类物资的投标竞赛规模,防止单个种类途径单一、竞赛不充分的局势。 要注重和提供商之间的合作,防备资金危险。 收购管理人员在和提供商签订合同的时分,必需要注重合同的内容,保证合同中清晰的写出货品的称号、性质、原料、类型、规范、质量要求、报价、数量、出货日期、运送方法以及呈现违约状况时的丢失赔偿,防止合同呈现无效性。
 
  三、收购后的成本管理
 
  资料购入后, 公司要关于收购中的履行状况进行剖析,经过比照操控规范,找出问题,处理问题,并及时拟定相应的战略,以防止这类状况的呈现。
 
  收购后的成本管理需建立完善的剖析和评估准则,有关部分要举行有关的剖析活动,经过职业比照和内部历史数据剖析, 联系公司收购成本在职业中的排行及完成年度最好的项目进行比对和研讨,找出收购的实践成本和方案成本相脱离的因素, 以之前的方案指标为基础, 找出收购过程中的实践费用开销、耗费成本和方案的距离,找出公司成本操控的关键,为今后的综合收购成本降低提出方向。
 
  随着中国经济水平的不断提高, 公司之间的竞赛力度也越来越高, 如安在竞赛之林中占有自己的一席之地, 是所有公司都在考虑的问题。 通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说:“收购和出售是公司仅有能‘赚钱’的部分,别的任何部分产生的都是管理费用! ”。 因而,公司要注重收购成本的管理工作,建立准确的收购成本管理理念, 建立继续降低收购成本的战略和方法,以帮助公司获取最好提供成本,然后提高完成公司竞赛力。

【编辑:小刁】
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